荆州媒体融合起步于2018年底的广播和电视合并成荆州广播电视台。
2022年11月，荆州日报社社长代志武兼任荆州广播电视台党委书记、台长，开启了新一轮融合改革的历程。
2023年12月22日，荆州市融媒体中心正式揭牌成立，成为湖北省第4家挂牌的地市级融媒体中心。
荆州市融媒体中心由荆州日报社、荆州广播电视台整合组建而成，当前，中心涵盖了电视、广播、报纸、江汉风APP、荆州新闻网、“荆州发布”微信公众号、荆头条新媒体矩阵、虎座鸟新媒系列号等，新媒体总粉丝量超过2000万。
2023、2024年，荆州市融媒体中心连续两年承办央视电影频道M榜盛典，收获80亿+流量，成为业界融合传播经典案例。
“在竞争激烈的媒体环境中，如何破局重生，走出困境，这不仅是传统媒体面临的冰山，更是必须面对的难题。我们只有创建传媒新生态，才能融合创未来。”荆州市融媒体中心主任、荆州市传媒集团党委书记、董事长代志武说。
▍双轮驱动，实施“个十百千”工程
「广电独家」：您如何理解您所在的市级融媒体中心的建设路线？
代志武：荆州市融媒体中心的建设路线，概括而言就是事企分离、双轮驱动、要素优先、发展共享，实施“个十百千”工程。
“个”：打造一个现代传媒集团。深入推进事企分享，创造双轮驱动，要素优先，发展共享融合生态。
“十”：做强做优“4+6”媒体和产业平台。“4”，即广播、电视、报纸、网络四大媒体平台；“6”，即“一园四区两基地”的产业发展平台。
“四区”，即视听产业园区、广告产业园区、901汽车主题公园区、华中电商直播产业园区；“两基地”，即廉政文化基地和数字出版基地。
“百”：打造江汉风客户端，“荆州发布”“荆头条”微信公众号，“HI荆州”抖音号和“荆彩视频”5个百万粉丝新媒体账号。
“千”：培育品牌经营、影视演艺、三农电商、人力资源、技术服务、报刊发行、新媒体营销、大健康、数字文旅、教育产业10个过千万元产值的传媒产业。
「广电独家」：在人员规划和人才培养方面，中心成立后做了哪些实质工作？
代志武：我们主要通过3个优化来推进人才工程建设。
一是优化干部人事结构。
主要是针对当前干部老化严重，55岁以上编制干部达90人以上的情况。通过岗位竞争，让50岁以上（新媒体40岁以上）拥有职称的专业人才腾出行政职位，为年轻人提供成长空间。
同时，实施岗位多项优先选择，拟采取职级与职务分开聘用、事业企业打通使用的办法，鼓励干部岗位创新和专业化成长。
采取两个选择，一是岗位职务与职称选择，职工自主选择一次；二是事业岗位与集团岗位选择，事业编制人员进集团的采取挂职办法，按老人老办法、新人新办法进行安排。聘用人员进事业单位的，保留集团身份，采取派遣制度进行使用。
二是优化绩效分配体系。
2023年，报社和广电台薪酬基本达到一致水平，只是分配制度不一样，广电台采取的是系数法，报社采取的层级制度。
我们组成专班，进行了优化。
在薪酬分配制度上，根据人事部门核定的薪级工资总额情况，拟按层级制薪酬分配制度，为青年人才、专业人才、创新人才提升合理的薪酬制度，打破“大锅饭”；考虑到集团的特殊性，根据2019年荆州市“两办”出台的文化企业薪酬制度的规定，适度调高分配基数，建立以效益为中心的综合考核体系，提升薪酬分配科学性。
在考核办法上，改革过去一体化的办法，推行分类考核制度，如采编部门考核时度效、行政部门考核服务效能等，各有侧重，分类管理。
三是优化管理制度。
注重成长性、兼容性，为事业和产业发展提供空间。拟全面推选项目制度和预算管理办法，加强部门统筹协调联动，提升整体机动能力。
▍“五链”共建，涅槃媒体新生态
「广电独家」：你们在建设过程当中有何体制机制创新？
代志武：构筑“五大链条”，进行供给链、渠道链、数据链、价值链、产业链“五链”共建，是荆州媒体融合发展的新模式。
在推进媒体融合的过程中，中心把融合的重点放在重构内容供给侧改革上，以构筑供给链为抓手，从单一的媒体结构向全域拓展，打造强势信源。
我们汇聚报台多要素，建成了全媒体形态的信息集成中心，聚集时政新闻、社会资讯、行业信息等三位一体的信息源。
改革过程中，我们打破传统媒体的新闻采集格局，重组优势力量，形成强大的信息采集队伍，基本上占全员三分之一强。
融媒体中心和传媒集团所有员工都有责任和义务为信息生产，为信息集成中心提供内容，目标是在区域内打造第一权威、第一手信源的信息共享集成平台。
在制度层面上，我们通过“一鱼多吃”的模式，采访权、出版权、经营权三权分离，升级成全媒体全平台全流通模式，以强大的内容供给链作为支撑，建成内容供给数据集成平台，形成聚合前后两端新闻采集和出版（发布）的内容供给链。
变“为一”媒体去生产向“唯一”的数据库去生产，变单一媒体生产为全媒体生产，形成共享共创、百花齐放的局面。
推进媒体融合，建设全媒体传播体系，形成传播链条至关重要。荆州市融媒体中心提出了“三商理念”，做内容提供商、数据应用商、渠道分销商。基于这一理念，我们在机构成立了专门的渠道分销部，组建了上下融通、社会交互的渠道。
在上下融通上，我们建立健全了“央省市县乡（镇、街道）社区”六级传播矩阵，形成对外传播、对内交互的全渠道传播形态。
在社会交互上，我们与“抖微端频网”等社会平台合作，扩大传播覆盖面，形成矩阵传播效果。
我们还运用全媒体手段，建强渠道服务矩阵机构。2023年，我们运用广电MCN机构，打造电商直播基地，使得卖商品、卖农产品成为功能性传播，让平台产生价值，形成社会功能性产品，构筑影响力、公信力。
传媒融合发展，要有产品意识、产业思维，更要布局产业链。近年来，我们打造了楚文化数字产业园，形成了网络视听产业园区、省级广告产业园区、电商直播产业园区、901交通音乐台汽车文旅主题公园区等“一园四区”，同时，与中国报业协会、华科大、武汉纺织大学等高校、科研企业合作开发数字出版、新文创产品等，极大地带动了传媒转型发展，并围绕网络视听、电商直播、数字出版、广告创意、新文创等领域形成了独特的传媒产业链，走出了一条依靠园区拓展内容生产链、延长创新服务链的新路子。
「广电独家」：目前媒体发展已经从“全媒体”向“数字化”挺进，就此而言，中心做了哪些相关工作？
代志武：打造数字引擎是提高生产提升传播的必由之路。数据化让媒体装上了智慧的大脑，是媒体发展的必然选择，也是当前版权发展改革的需要。
2023年以来，我们全力推动“数字荆州”建设，围绕网络视听、电商直播、广告创意、新文创、新文旅五大产业布局，建设一个辐射全国，集聚人工智能、区块链、数字内容创作、网红经济、VR游戏与电竞赛事、电商与展会经济等的数字新业态园区。
荆州媒体拥有60余年的报纸图片库资源、30余年的视频和音频资源，这些都是媒体赖以生存的基础。打造数字引擎，用户需要什么通过数据来分析，让我们精准地面向市场，从B端到C端面向客户生产。
通过数据链建设，我们有效提高了内容生产效能，精准地提升了传播效果。近年来，荆州通过数据要素开发以及多形态呈现，不仅收获了社会效果，还取得了较好的产业发展效益。
我们通过楚文化数字产业园嫁接一些资源来定型，建成一个产业生态链，做工厂化的模式，鼓励创新工作室和创新业务向产业园集聚。
我们通过聚焦新媒体端内容、用户、产品和商业生态体系再造，推进数字AI应用，创造经济新增长极，推动传媒产业转场转型，完成荆州传媒产业蝶变。
▍三大创新，推进新媒体阵地建设
「广电独家」：中心成立后，进行了哪些存量产品及生产机制上的优化？
代志武：中心成立后，我们全面推进“新机制、新平台、新思路”建设之要，全力落实“平台做强、内容做优、品牌做大、服务做好”工作目标，推进新媒体阵地建设。
在“新机制”建设上，我们通过强化考核机制，以结果为导向，打破“大锅饭”现象，做好目标设置与岗位定位；推进落实做好5个“有”：有定位、有创新、有位置、有亮点、有方向。
在“新平台”建设上，我们围绕时政和民生，做好双平台战略，即：做强“一主两翼”新媒体矩阵，打造强势渠道，提升传播能力——“一主”为江汉风新闻客户端；“两翼”为“荆州发布”和“荆头条”。
时政方面，做好“一端一微一报一网两栏（节）目”（江汉风客户端、“荆州发布”、《荆州日报》、荆州新闻网、《荆州新闻联播》和《荆州之声》），重点做好官方平台发布。
民生方面，做好“一端一微一抖一报一网两栏（节）目”（江汉风客户端、“荆头条”、“江汉风”抖音号、《荆州晚报》、荆州新闻网、《江汉风》电视节目、《行风热线》和“HI荆州”），重点做好“新闻+服务+社群”。
在“新思路”建设上，我们用互联网思维、新媒体思路，全面落实做好“强平台、强品牌、强渠道、强思维、强服务”5个“强”。
“强平台”即强化新闻互动，做到4个“全力”：全力盯紧第一现场，全力保证第一发布，全力强化第一反馈，全力打造第一服务。
“强品牌”即做大做强民生服务品牌，重点做好民生调查、帮忙服务，做好“12+新闻战队”全方位服务，做好《好人开讲》《社区红人》，全面打造“服务群众矩阵”。
“强渠道”即做好中央、省、市、县、区（包括社区）的渠道搭建。如《江汉风》走进社区，走进县市区，邀请“大V”、签约摄影师、作家协会、文联等入驻《江汉风》，举行各类入驻仪式，不断扩大《江汉风》的“朋友圈”，做到做好“互联互通、互帮互助、互动互融”。
“强思维”即强化新媒体思维。没有思想就不会产生传播力和影响力，没有温度就没有感染力和引导力。
“强服务”重点围绕群众、用户、客户三大人群做优服务：围绕群众做好民生、调查、维权、帮忙等服务；围绕用户的需求、感受、体验做好服务；围绕客户做好经营服务，培育市场、培育客户，让各行各业入驻进来，把入驻作为平台创收增量。
「广电独家」：中心下一步的建设规划都有哪些？
代志武：下一步，我们要通过体制创新、管理创新和制度创新，建立一个全新的媒体生态，走出一条融合再生的大道，开创创意无限的媒体之旅。
我们将按照“5+3”动能发展模式，挖掘传媒新质生产力，创造传媒发展新动能。
“5”指“五力”，即AI技术、多场景直播技术、数据库建设及应用能力，全媒体记者全能型技术配套及应用能力，综合项目品牌化SOP服务及执行能力，网络视听产品创意策划生产能力，综合运行效能清单化管理能力。
“3”指“三融”，即融文化、融平台、融要素。
我们要在新生态上创建新未来。新生态就是要全面落实落地“数字引领、五链同步、要素优先”，形成传媒发展新质生产力，开启融媒发展新篇章。
要通过资金链、供给链、传播链、创新链、服务链这“五链”共舞共生，全力提振精神，聚焦目标，以数据为核心，打好融媒体的关键一仗，全力塑造江汉平原最具传播力、公信力和影响力的区域强势主流媒体，全面打造舆论引导有力、综合实力强劲、全国知名、全省领先的新型现代传媒集团。
